A beosztottak tisztelete fontos a csapat működéséhez.

Amikor előléptetsz, hirtelen teljesen más helyzetekben találod magad. Lehetséges, hogy már ismeri a kollégáit és a beosztottjait, de az Önnel szembeni viselkedésüknek meg kell változnia. Minden beosztottnak tisztelnie kell a felettesét, de ne keverje össze a tiszteletet a félelemmel.

Néha nehéz egyszerre kivívni a tiszteletet és a bizalmat.

A méltóság és a tisztelet kéz a kézben járnak

A munkatársak azt szeretnék, ha meghallgatnák és megbecsülnék őket. A munkahely elhagyásának számos oka között szerepel, hogy "úgy érzik, nem tisztelik őket a munkahelyükön". Mielőtt kiérdemelné a tiszteletet, méltósággal és hálával kell bánnia alkalmazottaival. Ez azt jelenti, hogy hálásan kell bánnia a csapatával, és megértőnek, de határozottnak kell lennie, ha hibákat követnek el.

Legyen következetes a hozzáállásában

A következetesség elengedhetetlen a méltányossághoz és a logikához. Ezzel szemben a következetlenség gyanakvást és frusztrációt szül. Legyen következetes a vezetés minden területén, a fegyelem irányításától a feladatok delegálásáig. Ez magában foglalja annak felismerését is, ha egy barátodnak kedvezel, vagy előre látod valakinek a hozzá nem értését.

Légy példakép

Ha azt akarod, hogy az alkalmazottaid keményen dolgozzanak, meg kell mutatnod nekik, hogy te is keményen dolgozol. Ez pedig nem könnyű, ha az irodádba vagy bezárva. Persze, a főnökeid elvárják, hogy teljesítsd a vezetői feladataidat. De sokat segítene, ha Ön is időt fordítana az alkalmazottaival való együttműködésre.

Támogatója legyen a csapatának

Vezetőként az a feladata, hogy vezesse és támogassa a közvetlen beosztottjait. A csapat részeként ülj be a dolgozókat érintő problémákba, és állapítsd meg az irodai folyamatokkalvagy irányelvekkel kapcsolatos elégedetlenséget. Olyan dolgokat is hallhat, amelyeket a felső vezetés vagy az üzleti tulajdonosok nem. Legyen az alkalmazottai szószólója, és találjon olyan megoldásokat, amelyek úgy működnek számukra, hogy közben a főnökei is elégedettek legyenek.

Mondja el a hibákat, amikor elköveti őket

Hibák előfordulnak. Előfordulhat, hogy a tervezettnél keményebben kezeli a munkavállalói konfliktusokat, vagy hibát követ el a tervben. A legjobb, amit tehetsz, hogy ujjal mutogatás helyett elismered a hibáidat. Ha másokra hárítja a felelősséget, az azt mutatja, hogy a csapata megbízhatatlan, és nem lehet benne megbízni.