Hogyan mondd meg a főnöködnek, hogy túl sok a munkád - panaszkodás nélkül?

Amikor egy új munkába kezd, kap egy konkrét munkakör megnevezését. Néha, ahogy telik az idő, egyre több és több feladatot kapsz, amit a vezetőség természetesnek vesz, de néha az is előfordul, hogy a vezető nem is tudja, hogy mennyi munkaköri feladatod van. Hogyan lehet ezt érzékenyen kommunikálni?

Kérj tanácsot

Ha úgy döntesz, hogy szembesíted a vezetődet, beszélj a problémádról egy olyan kollégával, akiben megbízol. Egy második vélemény nagyon tanulságos lehet, nemcsak egy munkatárs, hanem egy családtag vagy barát is.

Legyél őszinte velük - és magaddal is. Tegyél fel olyan kérdéseket, mint például: "Reális ez az ütemterv?" és "Helyesen osztom be az időmet?". A cél az, hogy kihívás elé állítsa magát, és külső szemlélettel lássa, hogy valóban túlterhelt-e. Néha sajnálatos tény, hogy egyszerűen többet kell dolgoznia, mint amennyit szeretne. Problémává akkor válik, ha a munka elkezdi felborítani a munkahelyi életed egyensúlyát.

Tervezz egy megbeszélést a vezetőddel

Ha mindent megtettél a túlzott munkaterhelés enyhítése érdekében, de még mindig szorongás gyötör, itt az ideje, hogy beszélj a vezetőddel. Időzítse a megbeszélést olyan időpontra, amikor bőven van ideje.

A felkészüléshez vázoljon fel egy teendőlistát. Ne legyen kicsinyes. Nem kell olyan nyilvánvaló feladatokat felsorolnia, mint az e-mailek ellenőrzése vagy az üzenetekre való válaszadás - mindenkinek meg kell tennie. Egyszerűen csak sorolja fel a kiosztott feladatokat.

Tekintse át az időfelhasználását

A vezetőjével tartott megbeszélésen tekintse át, hogy mennyi időt fordít a rutinfeladatokra.

Elképzelhető, hogy vannak nyilvánvalóan időigényes feladatok, ezért kérdezze meg, hogy a vezetője mennyi időt vár el Öntől az egyes projektekre. Tényleg két napig tartana egy havi táblázat elkészítése? Ha igen, akkor nagyszerű. Ha nem, akkor gondolja át a stratégiáját. Kérdezd meg: "Mit javasolsz, mit csináljak helyette?"

Ha a céged a megbeszéléseket részesíti előnyben, tölts egy kis időt a naptár átfésülésével és a visszatérő megbeszélések felkutatásával. Hasznosnak találja ezeket a megbeszéléseket? Hozzájárul a munkájához? Ön az egyetlen, aki képviselni tudja a csapatot? Ha nem, nézze meg, hogy más is részt tud-e venni - vagy hogy a részlegének valóban szüksége van-e a részvételre.