A csapatmunka fontos, sok előnnyel jár
Míg úgy tűnhet, hogy a távmunka, a digitális nomádok, a munkamegosztás és más munkaerő-piaci újítások korában a csapatmunkára nincs olyan nagy szükség, ennek éppen az ellenkezője igaz: a csapatok használata és az együttműködéssel kapcsolatos elvárások folyamatosan nőnek, legyen szó akár virtuális csapatokról, akár stabil, az üzlethelyiségben, a műhelyben vagy az irodában dolgozó csapatokról. Minden egyén egyedi adottságokkal, tehetséggel és készségekkel rendelkezik, és egy csapatban egyik kiegészíti a másikat.
A problémák gyorsabban és hatékonyabban oldódnak meg
Minden ötlet, fejlesztés és innováció mögött egy egész csapat áll, nem csak egy zseni. Amikor az emberek megosztják egymással képességeiket és tudásukat, olyan megoldásokat tudnak létrehozni, amelyek praktikusak és hasznosak. az emberek azon képessége, hogy együtt dolgozzanak a helyes válaszok megalkotásában és befogadásában, a helytelen válaszok elutasításában, valamint az információk hatékony feldolgozásában, jobb eredményekhez vezet.
Növekvő innovációs potenciál
A legtöbb ember úgy gondolja, hogy a siker abból fakad, ha olyanokkal veszi körül magát, akik olyanok, mint ő. Az igazi siker és az áttörő innováció azonban kényelmetlenséggel jár. A kellemetlenségek a fejlődésre sarkallnak. A tapasztalatok, vélemények és nézőpontok különbözőségei kerülnek előtérbe. A sokszínűség jól dokumentált út az új lehetőségek feltárásához, az új kihívások leküzdéséhez és az új felismerések megszerzéséhez.
Személyiségfejlesztés
Amikor egy személy egyedül végez egy feladatot, teljes szabadságot élvez - de ha ez a személy lassan vagy eredménytelenül kezd dolgozni, ki fogja korrigálni? Senki.a csapatmunkában sok embernek van felelőssége ugyanazért a célért. A legfontosabb, hogy a csapattársak figyeljék egymás munkájának minőségét, és függjenek tőle. Ha az egyik csapattag teljesítménye csökken, a többieknek megvan a tudásuk és a motivációjuk, hogy segítsenek javulni. Vezetői beavatkozás nélkül a hatékony csapatok gyakran maguktól is képesek szabályozni a teljesítményüket.
Új tudás és tapasztalat
Tegyük fel, hogy van egy 10 fős tervezői gárda, akik külön helyiségekben dolgoznak. Mindegyik tervező a saját erősségei szerint dolgozik, és megvannak a saját gyengeségei, és nem tud tanulni senkitől. ha mindannyian egy szobában dolgoznak ugyanazon a projekten, hamarosan megismerik egymás erősségeit, és kijavítják egymás hibáit. És mindenki teljesítménye javulni fog.
